År 2024 är löneutvecklingen för poliser på Polismyndigheten åter på en nivå som överensstämmer med andra yrkesgrupper – tack vare Polisförbundets kamp. Källa: SCB.
Tydliga mål för löneökning
Året var 2014 och gränsen var nådd. Polisernas löner hade år efter år halkat efter andra gruppers löner. Polisförbundet beslutade att mobilisera hela förbundets kraft för att bryta utvecklingen och återta förlorad mark.
Polisförbundet satte 2017 ett nytt mål om årliga löneökningar på fem procent. Väl över det som då var vanligt på svensk arbetsmarknad. Tillsammans med medlemmarna intensifierades arbetet för att uppvärdera yrket. Under åren som följer vinner förbundet flera segrar, inte minst i politiken. Flera politiska satsningar på höjda polislöner följer.
I och med det senaste avtalet är första etappen i princip avklarad. År 2024, tio år efter att kampen påbörjades, har polisers löner på Polismyndigheten tagit tillbaka den mark som gått förlorad. Men arbetet är långt i från avslutat.
Poliser ska ha en bra löneutveckling
I andra yrken går det att få en bra löneutveckling genom att då och då byta arbetsgivare. Det funkar inte för poliser. Vi har bara två arbetsgivare. Det går inte att byta till andra arbetsgivare och samtidigt behålla sitt yrke som polis. Därför finns hela tiden risken att polislönerna förlorar mark. Att bibehålla polisernas lönenivåer kräver ständig vaksamhet.
I andra yrken går det att få en bra löneutveckling genom att då och då byta arbetsgivare. Det funkar inte för poliser.
Poliser löner ska aldrig mer halka efter. Att vara polis ska betyda en karriär- och löneutveckling som går hand i hand. Det ska hela tiden gå att utvecklas i yrket och det ska synas i löneutvecklingen. Ingen ska behöva sluta som polis för att få en lön som hänger med resten av samhället.
Det kommer att kräva en politik som ger polismyndigheterna tillräckliga resurser. Och det kommer att kräva ett fackligt arbete för att säkerställa att pengarna används rätt. Polislönerna är i kapp. Första kampen är vunnen. Nu går vi vidare tillsammans.
