Bakgrund: 23 myndigheter blev en

På nyårsnatten 2015 blev tjugoen länsindelade myndigheter, Rikspolisstyrelsen och Statens kriminaltekniska laboratorium till Polismyndigheten. Medborgarna lovades en effektivare polis, förbättrad brottsuppklarning och ökad lokal polisnärvaro.

Tio år senare har den sammanslagna polisorganisationen ännu inte fullt ut levererat den trygghet och säkerhet som allmänhet och politiker efterfrågar.

Nuläge: Förändringsarbete pågår

Nu pågår ett nytt förändringsarbete där ett av målen åter är en effektivare polis. Men det finns kulturella och organisatoriska hinder. Polisförbundets Novus-undersökning (september 2024) bland 1 602 medlemmar visar bland annat att:

  • Tre av fem poliser (58 procent) anser att medarbetarna behöver bli fler för att effektiviseringsuppdraget ska lyckas.
  • Var tredje (32 procent) anser att poliser behöver rustas med ännu mer kompetens.
  • Närmare tre av fem poliser (57 procent) anser att det är nödvändigt att chefer vågar vara öppna mot högre chefer för att effektiviseringen ska lyckas.
  • Var tredje polis och var fjärde chef (30 respektive 25 procent) anser att det inte går att framföra kritiska uppfattningar på avdelningen/enheten utan att det får negativa konsekvenser.
  • Mer än var tredje chef (35 procent) anser att chefer behöver mer kompetens för att öka effektiviteten.
  • Över två av fem chefer (47 procent) anser att de behöver tillbringa mer tid i den operativa verksamheten. För att det ska kunna ske vill de ha: mer administrativt stöd, mer stöd från stödavdelningarna och mer renodlade chefsuppdrag.

Framtid: Åtgärder för att effektivisera

Det här är vad Polisförbundet anser behövs för att Polismyndighetens effektiviseringsarbete ska lyckas:

Fortsätt den ansvarsfulla tillväxten. Våra styrande politiker måste hålla fast vid att man aldrig ska kompromissa med den polisiära kompetensen för att snabbare få en högre lokal polisnärvaro.

Förläng utbildningen. Den polisiära kompetensen är grunden i allt. Uppdraget har blivit svårare, farligare och mer komplext. Den polisiära kompetensen ska därför inte bara värnas utan också utvecklas genom en extra termin på grundutbildningen. Det kommer att öka polisens möjligheter till effektiviseringar – nu och i framtiden.

Tystnadskulturen måste bort. En effektiv organisation förutsätter att chefer och medarbetare vågar prata öppet. Särskilt viktigt för att effektiviseringen ska lyckas är att chefer vågar vara öppna mot högre chefer.

Stärk stödet till cheferna. Fler beslutsmandat ska tillbaka ut i den polisiära kärnverksamheten, vilket är efterlängtat. Men många som bara varit chefer i nuvarande organisation har inte haft fulla mandat tidigare och behöver mer kompetens, mer administrativt stöd och mer stöd från stödverksamheterna.